企业采购开启数字化采购新篇章

如何控制工业用品采购价格,看这个公司怎么做的

采购价格
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     企业工业用品采购确定最优采购价格是采购控制的一项重要工作。采购价格与企业最终产品或服务的价格直接相关。因此,在确保满足其他条件的情况下,争取最低采购价格是采购人员最重要的工作。购买价格受各种因素的影响。用于国内采购。尽管该地区。商业环境。时间和人际关系不同,但其价格变化容易预测和控制;对于国外采购而言,全球市场的供应关系更为复杂,如政策、运输、保险、汇率、气候等因素对价格影响很大,难以预测和控制。

上海天虹设备有限公司需要购买50套生产设备。有 a、 b、 c、 d 四个供应商可供选择,报价分别为55万元、45万元、65万元和70万元,设备的年保养维修费分别为5万元、8万元、4万元和3万元。设备的平均使用寿命是12年。

1.如果你是这家公司的采购部经理,负责采购这批设备,应该向谁购买?

先分别通过计算可以购买甲、乙、丙、工四家供应商的产品所花费的总费用,计算模型公式是;总费用=设备企业本身的价格+ (维修和保养管理费用×使用工作年限);然后学生进行分析比较,总费用达到最低的供应商,就是政府采购的对象。


2.假设该公司是一家企业销售管理公司,主要通过销售L型号的车床,经市场进行调查和研究预测能力分析,该车床每台零售价为 30万元,已知材料采购成本价格占出售价的75%,供应商可提供5%的价格提供折扣,那么,该公司需要采购该车床应支付的采购商品价格是多少?

    首先,计算无折扣购买一台设备需要支付的价格。计算公式为:设备价格=零售价×75%;然后计算折价少付的设备价格,计算公式为:已付设备价格=无折价设备价格×折扣率;最后,应该支付的采购价格是通过从设备价格中减去少支付的价格而获得的,没有折扣。



         采购就上好采慧,好采慧是新一代企业智慧专属采购平台,无需开发,为企业提供专属可视化界面采购平台,企业ERP、OA及其他业务系统,好采慧系统解决了采购常见的五大问题;采购目录繁琐,询价比价耗时费力,采购需求汇总不变,采购账目统计不方便,预算管控滞后的问题。


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