企业采购开启数字化采购新篇章

高档办公用品供应商如何选择?

企业采购
文章来源: 好采慧

如何找到高端的办公用品的供应商?这就需要调查供应商了,全职或者兼职调查岗位与具有类似功能的市场研究一样,有充分的理由指派全职工作人员进行供应研究。这些职位通常被称为采购调查员,采购分析师,价值分析师,或商品专家。

从始至终地收集进行分析企业数据的工作发展需要通过大量的时间,但是在许多供应部门中,采购人员及管理会计人员却没有这个活动时间。因为对于他们的时间完全被用来解决紧急向题。而且供应调查的许多不同领域(如经济理论研究和系统设计分析)需要高层次的调查信息技术专业知识。这种社会调查技术方面需要学习一些采购人员所不具有的技能,主要就是因为调查技能不作为挑选采购部门人员的标准。


供应调查人员必须对采购决策的后果进行全面的分析。另一方面,采购官也有可能过于关注自己的责任范围,以免对未来有一个全面的把握。

在使用全职调查员模型中,买方或企业主基于数据、分析和调查员的建议做出决定。 调查人员和决策者之间可能存在冲突,因此调查人员的建议可能受到不公平对待,他们的努力可能被忽视。 兼职调查员这一模式基于买方对货物和服务的熟悉程度,应负责供应调查。


供应调查的机会;供应调查项目几乎是无限的,因为主要的供应决定需要大量不同类型的数据,需要购买许多不同的商品。然而,即使一家公司有专门的供应分析师,其所掌握的信息也是有限的,因此采购调查的使用应该是决策的优先事项。

以下是一些公司用来确定调查方向的一系列标准。这些标准没有特别的顺序(尽管最常用的是“效率优先”标准)。

(1)产品或服务的价值。最高的价格(现在的或预期的)。

          (2)产品经济效益。赤字(亏本的产品)。

(3)的价格/成本特征。价格很少变化;定期或季节性的价格波动;成品成本没有竞争力;原材料成本增长高于产品的销售价格。

(4)适用性。 供应商数量有限;新供应商增加了有效供应的可能性,国际资源的利用,以及从侧面外包。

(5)质量。现有的质量或规格问题。

(6)数据流。作出决定所需的信息往往是不准确的、过时的或不可用的; 数据的成本是令人望而却步的。


一般通过调查研究项目有四种∶1)所购原材料、产品信息或者社会服务的调查;2)货物;3)供应商;4)供应管理流程。


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