专业一站式企业采购平台认为标杆是对企业的工作方法、流程、服务水平或产品进行评估的过程，而不是回答“我们应该做什么才能与其他公司竞争?”特殊措施的平均水平和范围提供了可以分析的数据，这将推动公司提高到行业最佳标准，并实现卓越的业绩。企业业绩的行业标准(例如，利润、销售、资产回报率)可以在公开版的财务报告中找到。但是，由于竞争原因，没有采购/供应部门的业绩数据。然而，在当今全球竞争的商业环境中，重要的是监测企业及其竞争对手的相对绩效。

     采购绩效标准评价公司在采购或供应活动中的有效性，采购过程标准的目标是确定公司如何在采购和供应过程中实现有效性。为了研究过程标准，公司可能会向被列为标准的公司派出团队，以获取公司的成功经验。因为没有两个组织是一样的，直接比较是非常困难的。这就需要绩效基准研究来发现那些成功的企业。1989年，CAPS研究中心开始从公司收集数据，制定采购标准、价值和质量衡量标准。

    在2004年早期，CAPS调查研究中心发展已经写出了具有下列行业的基准进行报告，包括太空/防卫∶银行、电信网络服务、碳钢、化学工业、计算机和电信企业设备、食品安全生产、能源部承包商、电子信息工业、建筑/工程、高等学校教育、投资资金回收、人寿保险、机械、开采、市政管理机关、石油、药品、半导体、轮船公司建设、州和县政府、电信金融服务、交通运输业以及提高办公用具。其中一个有些不同行业市场已经被测试数据标准很多次，以辨明其经营环境绩效的趋势。

    CAPS调查中心的基准数据为供应专家评估其业务业绩提供了参考。作为一个独立的、公平的非营利性调查人员，CAPS可以从竞争公司收集数据。CAPS的调查人员整合了这些数据，所提供的任何衡量标准都仅仅是平均值和范围，基于业内10到20家大公司的公司运营数据。个别公司和它们的具体数据将永远不会完全相同。

     CAP制定了20个标准，可以进行跨行业比较：G（1）采购金额除以销售额百分比（2）采购运营成本除以销售额百分比（3）采购运营成本除以采购成本百分比（4）每个样本采购员工的采购运营成本（5）采购员工百分比除以公司员工（6）采购费用 (7)的百分比的采购部门管理/控制采购成本(8)每年平均在每个采购人员培训费用(9)主管指导训练时间的百分比总培训时间(10)网络/计算机基础训练占总培训时间

(11)的总成本的百分比除以总储蓄储蓄(12)来避免costDivided节约总成本降低的百分比(13)除以总储蓄的比例(14)节约采购成本的80%的比例活跃供应商(15)的比例每个供应商采购成本(16)电子的百分比采购供应商(17)通过电子采购成本占采购成本的百分比(18)通过电子拍卖占采购成本的百分比(19)通过电子采购卡占采购成本的百分比(20)通过战略联盟占采购成本的百分比。

    专业一站式企业采购平台就上好采慧，好采慧是新一代企业智慧专属采购平台，无需开发，为企业提供专属可视化界面采购平台，企业ERP、OA及其他业务系统，好采慧系统解决了采购常见的五大问题；采购目录繁琐，询价比价耗时费力，采购需求汇总不变，采购账目统计不方便，预算管控滞后的问题。